بازسازی شرکت ها و ادارات


با توجه به اهداف مختلف بازسازی در یک پروژه، ارائه ریز برنامه های مرکز فناوری بازسازی، با توجه به ویژگی های هر پروژه اداری، روندی خاص و متفاوت دارد. اهدافی که رسیدن به آن ها می تواند گاه کمی دشوار و گاه آزموده شده و ساده باشد. موارد زیر می توانند بخشی از اهداف یک پروژه بازسازی باشند.
شرکت ها و ادارات مکانی برای فعالیت های اقتصادی هستند. از این رو زمان و هزینه دو عامل بسیار مهم برای مدیران به شمار می رود. برنامه ریزی هوشمندانه برای یک بازسازی در چارچوب سازمانی، می تواند علاوه بر صرفه جویی در هزینه و زمان، ضمن جلوگیری از اضافه شدن عملیات پیش بینی نشده در حین اجرا، کیفیت بالای نتیجه نهایی را فراهم نماید.
تغییر کاربری فضا
به روز رسانی سیستم های سازمانی
به کارگیری تکنولوژی های جدید جهت ارتقاء راندمان کار
میل به افزایش زیبایی



 


علی رغم متفاوت بودن جزئیات برنامه ریزی در هر پروژه، نقشه راه مرکز برای تمام پروژه های اداری یکسان و طبق استانداردهای جهانی است. مهم ترین و اصلی ترین مزیت مرکز فناوری بازسازی در پروژه های اداری، استفاده از استاندارد نویفرت به عنوان مرجع اصلی اطلاعات معماری است. مضاف بر این همواره مقررات ملی ساختمان، تحت عنوان مباحث 22 گانه، منبعی رسمی و قابل قبول برای طراحی و اجرای مهندسین فعال در مرکز است.

 
 
اعزام تیم تحقیقاتی پروژه
قبل از هر اقدامی، تیم تحقیقات مرکز، به محل پروژه اعزام می شود. پیش بینی مشکلات اجرایی قبل از اجرا به منظور براورد دقیق هزینه و مدت پروژه، انگیزه ای است که این تیم پویا را به فعالیت وادار می کند. همه برنامه ریزی پروژه بر اساس گزارشاتی است که این تیم، به مرکز ارائه می دهد.


در این ارزیابی، مطالعاتی پیرامون سیستم های مکانیکی و الکتریکی ساختمان محل پروژه صورت می گیرد. وضع سازه ای و معماری ساختمان جهت تشخیص رفتارهای  لرزه ای مورد بررسی قرار می گیرد. مضاف بر این که هزینه بازسازی نسبت به ارزش ملک و حد مجاز استانداردهای موجود، توجیه داشته باشد.

 
 



بی شک ارائه پروپوزال پروژه به کارفرما، برای اولین بار در ایران توسط مرکز فناوری بازسازی انجام می شود. هدف از ارائه این سند قبل از بازسازی، ایجاد فضایی مناسب جهت سهولت برنامه ریزی بهتر برای کارفرما است. غالبا مشتریان نگران هزینه ها و زمان پایان پروژه هستند. با برنامه ریزی دقیق و براورد موشکافانه تیم متره و براورد پروژه مرکز، این نگرانی مرتفع گردیده و مشتری در جریان همه اقدامات پیمانکار از ابتدا تا انتهای  پروژه قرار می گیرد.
 از بخش های مختلف این پروپوزال می توان به موارد زیر اشاره نمود:
 - پلان ها و نقشه های قبل و بعد از بازسازی
- نقشه های اجرایی و جزئیات قسمت های مختلف
- طرح سه بعدی
- برنامه زمان بندی پروژه
- براورد دقیق هزینه در قالب جداول مدیریت مالی
- دیاگرام های مدیریت پیشرفت
- اصول و ضوابط متریال مجاز قابل استفاده
- و ...



 
برنامه ریزی مدون، اولین گام یک فعالیت حرفه ای است.

 

نظرات ارسال شده
4.5 /5 20 5 1
فرم ارسال نظرات
محصولات مرتبط